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FC化したい沖縄の店舗・企業様募集

フランチャイズ化へのプロセス

1. 経営理念の確立

フランチャイズビジネスは理念を共有して行う事業と言われ本部が明確な経営理念を確立する事から始まります。

2. 経営資源の確認

ヒト、モノ、カネ、情報といった経営資源の再確認を行い、現在ある経営資源をどのように活用していくか、また不足しているものを付け加えていくことを考えます。

3. 事業領域の明確化

現有経営資源を踏まえフランチャイズ展開を行う事業領域(商品、ターゲット、プライス、立地、販売方法等)を明確化します。

4. 事業の可能性の検証

法律的制約の確認やビジネスモデルの採算性、ニーズ、競争等の分析による将来性の検証を行います。

5. 本部組織と事業計画作成

6. プロトタイプ構築

7. 各種マニュアル(社内外)の整備

8. 法的根拠の確立

9. 加盟店開発の実施

フランチャイズ化へのポイント

  1. 直営店等によるノウハウの構築 独自のノウハウを開発し実証
  2. フランチャイズ化の判断 一過性ではなく一定以上の市場の確保と永続性
  3. フランチャイズ本部の確立 資金、人材、ノウハウと経営理念の確立
  4. 商標、サービスマーク等の商標権の登録
  5. フランチャイズパッケージの構築
    • 加盟店開発機能
    • 原材料、資材、調達、配給機能
    • 販売促進機能
    • 情報収集、分析、提供機能
    • 経営管理支援機能
    • 金融支援機能

フランチャイズパッケージ構築の流れ

フランチャイズパッケージの確立

フランチャイズパッケージの確立

フランチャイズパッケージ本部体制の確立

フランチャイズパッケージ本部体制の確立

開発関連ツール&マニュアルの作成

開発関連ツール&マニュアルの作成

加盟オーナーリクルーティングの開始

加盟オーナーリクルーティングの開始

加盟店指導・育成の支援

加盟店指導・育成の支援

フランチャイズ化、業務提携についてのお問い合わせ

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